失败的教训比成功更重要，从失败中攫取营养，避免做错误的事情，比看一些成功学著作要有益得多。《高盛，危机即将到来》剖析高盛隐蔽的一面，见微知著，对中国金融机构有很强的借鉴意义。

2015年前所未有的股灾和救市使得中信证券8人被带走，揭露了当时的中信证券不堪入目的真面目，对底线的突破程度从深度和广度上远超高盛，聪明、勤奋、豪赌、无知、无畏、隐忍是这些操盘者共同的特征，而国家的经济命脉就掌握在这群人手里，前路漫漫，思之堪忧。

阳光之下无新事，这既不是第一次，也不是最后一次，历史终将重演。

我比较欣赏本书的一处在于作者的态度不卑不亢，既不谄媚也不无原则地诋毁高盛，作为一名前员工透析地阐述高盛内核的变化，更具有启示意义。本书先阐述了高盛的核心合伙人机制，并简要解析了高盛内部的工作方法和工作流程，并对近年来上市前后高盛文化的变化进行了分析，最后描述了这种变化造成的高盛在2008年金融危机时期的表现，层次合理。

掩卷沉思，从本书中引发了以下几点思考：

1、资产管理是未来可行的方向，成立资产管理公司，落实路径，进行主动管理，资管业务投行化精品化，打造核心竞争力，树立行业标杆。

2、资产证券化可以是一种商业模式，但更大程度上是一种融资工具，企业的诉求是多种多样的，而并非只靠ABS方式，理解客户的真实诉求是关键。

3、我们的理念是解决社会的投资和融资问题，融资问题是目前的重点，融通天下是愿景。

4、目前的任务是从团队、公司、社会搜集并消化尽可能多的有用信息，抓住传统业务机会，并寻找新型的业务机会。

5、总结项目管理经验，全套体系循环，建立投行产品库，完善并且标注细节，成为知本家。

6、对标高盛、麦肯锡等顶尖机构，不管在北京还是纽约，需构建核心业务层，金融界80%的业务机会存在这个业务层面。